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小煤柱開采具有大幅提高資源回收率、降低噸煤成本以及延長礦井服務(wù)年限等諸多優(yōu)勢，中煤西北能源公司堅定不移走好低碳、高效開發(fā)利用之路，結(jié)合所屬礦井實際情況，扎實推進小煤柱回采試驗。1月份，西北能源公司所屬納林河二號煤礦抓住煤價高位運行、采場條件較好有利時機，31119綜采小煤柱工作面以超出原計劃產(chǎn)量16%成績創(chuàng)出中煤蒙陜區(qū)域7對生產(chǎn)礦井小煤柱綜采工作面單產(chǎn)歷史最高紀錄，保障了西北能源公司1月份50%的產(chǎn)量任務(wù)，助力集團公司產(chǎn)量實現(xiàn)首月“開門紅”。

提高政治站位 強化責任擔當

春節(jié)期間，全國多地迎來寒潮天氣，氣溫大幅下降，用電負荷不斷攀升，在當前國內(nèi)國際能源供應(yīng)持續(xù)緊張平衡的形勢下，能源保供難度不斷加大。西北能源公司作為集團公司重點二級企業(yè)，堅決扛起央企能源保供重任，組建工作專班，制定應(yīng)急預案，細化獎懲措施，將產(chǎn)量任務(wù)分解落實到各個煤礦，加強監(jiān)管執(zhí)行，強化考核兌現(xiàn)，確保穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)工作取得實效。該公司各部室、各基層單位找準各自方位，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實際，對2023年的工作進行再梳理、再細化、再安排，繪好“路線圖”，明確“任務(wù)書”，列出“時間表”，制定“新措施”，謀劃走好開年第一步。公司主要領(lǐng)導參加區(qū)隊班前會，了解職工思想動態(tài)和開展形勢任務(wù)教育，堅決防范突發(fā)性群體性事件，及時發(fā)現(xiàn)群訪等相關(guān)信息、線索，在這個特殊的時間節(jié)點，增強政治敏銳性，始終保持如履薄冰的謹慎，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。機電、生產(chǎn)等分管負責人經(jīng)常深入綜采工作面指導工作并牽頭制定生產(chǎn)方案，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”，為實現(xiàn)元月開門紅打下堅實基礎(chǔ)。

突出安全重點 強化現(xiàn)場管控

穩(wěn)產(chǎn)攻堅，安全為先。該公司統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，牢固樹立“零死亡”安全理念，落實“兩個根本”，明確目標，找準定位，切實將安全生產(chǎn)放在先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的位置來抓，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，全力以赴做好安全工作，堅決杜絕各類事故，確保安全。做好重點工程、重點部位、重點時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，圍繞安全重點、難點、關(guān)鍵點，做好風險源頭管控、生產(chǎn)過程嚴控、隱患排查治理全控，以及防滅火、機電運輸、頂板、爆炸物品的安全管理工作。井上重點抓好用電、交通運輸、易燃易爆物品、消防火等安全管控，涉及設(shè)備檢修維護、臨時用電、動火作業(yè)等操作行為的必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班制和24小時值班制度及領(lǐng)導外出請假制度，堅守崗位，嚴禁脫崗。加強應(yīng)急管理，做好應(yīng)急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備和物資準備，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即啟動應(yīng)急預案，保證對各類突發(fā)事件反應(yīng)迅速、處置及時。1月份，所屬的納林河二號煤礦共組織開展了2次安全大檢查，查出各類問題194條，除現(xiàn)場整改問題外，其余問題均嚴格按照‘五落實’原則進行了整改，通過落實各項安全管理舉措，成功實現(xiàn)了首月“六零”目標良好開局。

科學組織生產(chǎn) 強化系統(tǒng)保障

1月份，該公司突出重點環(huán)節(jié)管控，加強搬家倒面協(xié)調(diào)組織，科學安排回采進度，強化機電系統(tǒng)保障，提升單產(chǎn)單進水平，努力實現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。加強均衡生產(chǎn)，加大生產(chǎn)組織力度，優(yōu)化勞動組織，完善考核激勵機制，力爭各項工作按計劃完成。做好產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)平衡，超前制定突發(fā)狀況應(yīng)對措施，減小內(nèi)外部不利因素影響，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)順暢銜接。31119綜采工作面為小煤柱防沖工作面，礦井堅持強觀測、強支護、強泄壓和以壓定產(chǎn)等原則，每日對工作面能量事件頻次及位置等及時分析，對區(qū)隊進行科學指導；積極落實工作面限員、物料捆綁、鋪設(shè)防崩網(wǎng)、加強初撐力考核、回采至機尾煤機降速等防沖管理措施，保障了工作面安全回采。針對春節(jié)期間材料配件供貨緊張等問題，公司提前梳理備品備件，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，保證了1月份設(shè)備正常運行。根據(jù)全月產(chǎn)量計劃，制定“階梯型”進尺獎勵方案，合理按日均衡計劃產(chǎn)量任務(wù)，細化生產(chǎn)班組產(chǎn)量及工程質(zhì)量考核獎罰辦法，激發(fā)班組積極性，完善工資二次分配機制，通過薪酬杠桿調(diào)整促進單產(chǎn)水平提升，形成了良性循環(huán)。推行“以養(yǎng)代修”方法，落實定期檢查制度，開展機電運輸系統(tǒng)專項檢查，及時消除設(shè)備、系統(tǒng)隱患，應(yīng)用智能巡檢等先進手段，實現(xiàn)設(shè)備精準巡檢、科學維護保養(yǎng)，故障率保持在1%以內(nèi)，為設(shè)備安全運行提供有利條件。

凜冬散盡，春山可望。新的一年，西北能源公司將以黨的二十大精神為指導，緊盯“十四五”規(guī)劃目標和年度目標任務(wù)，腳踏實地、善作善成，一錘接著一錘敲，一年接著一年干，一步一個腳印把各項工作推向前進，以新?lián)敗⑿伦鳛殚_創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻力量。（煤炭資訊網(wǎng)）