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4月19日，中煤集團在京召開2022年一季度經濟運行分析會，總結回顧一季度生產經營和重點工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢任務，并對下一階段工作進行安排部署。中煤集團黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅主持會議，總會計師趙榮哲作工作報告。集團領導湯保國、葛民、劉勇出席會議。

會議指出，一季度，集團公司堅決貫徹黨中央和國資委黨委決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，積極克服不利因素，加強經營管理，大力提質增效，生產經營保持良好水平，經營業(yè)績大幅增長，高質量發(fā)展的基礎更加堅實，實現開局穩(wěn)、開門紅，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。特別是在“兩節(jié)”“冬奧”和“兩會”等重大節(jié)日、活動期間，最大能力組織生產，不講條件、不計代價穩(wěn)價保供，為保障國家能源安全穩(wěn)定供應作出了積極貢獻。

會議強調，二季度及今后一個時期要重點抓好六方面重點工作。一是抓好安全，堅決落實“人民至上、生命至上”。安全工作關鍵是抓好落實。要深入貫徹全國安全生產電視電話會議精神，嚴格落實集團公司“十項治本”措施和“十五項”安全保障措施，突出安全管控重點，提升安全管控水平。二是搶占先機，加快建設大型綜合能源基地。要全面推進大型綜合能源基地建設，持續(xù)提升煤炭生產供應能力。三是深化改革，建成世界一流現代企業(yè)。要高質量完成三年改革任務，深化總部機關改革，有序推進區(qū)域化專業(yè)化整合，大力推進勞動用工改革，提高集團公司全員勞動生產率。四是勇于創(chuàng)新，科學驅動綠色低碳發(fā)展。要完善科技創(chuàng)新組織體系，加快關鍵核心技術攻關，深化產學研用合作。五是擔當作為，全面推進干部人才隊伍建設。各級黨組織要圍繞“育選管用”，著重抓好三件事，即加強干部梯隊建設、加強人才隊伍建設、全面盤活人力資源。廣大黨員干部要對照集團公司“講政治、有本事、肯實干、能自律”干部選用要求，著重做好四件事，即思想上要正起來，工作上要忙起來，作為上要擔起來，廉潔上要嚴起來。六是政治引領，壓緊壓實管黨治黨責任。要深刻領悟習近平總書記系列重要講話精神，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，持續(xù)深化全面從嚴治黨。

會議安排部署了二季度生產經營工作。一要以安全生產為前提，全面實現經營指標“雙過半”。要努力保持生產平穩(wěn)運行，努力穩(wěn)定收入規(guī)模，努力實現更好經營業(yè)績。二要以專項行動為抓手，全面推動治理工作扎實開展。要全面推進自查自糾，強化整改落實和監(jiān)督問責，加強合規(guī)管理體系建設、重大風險管控體系建設和長效機制建設。三要以改革三年行動為重點，全面推進企業(yè)改革工作。要加大中國特色現代企業(yè)制度建設力度，加大市場化機制改革力度，加大布局優(yōu)化和結構調整力度，加大改革成效鞏固提升力度，加大區(qū)域化專業(yè)化改革力度，加大世界一流企業(yè)建設力度。四要以提質增效為主線，持續(xù)提升企業(yè)高質量發(fā)展水平。要進一步深化精細化管理，進一步強化成本管控，進一步加強虧損企業(yè)治理，進一步提升經營創(chuàng)現能力，持續(xù)推進降杠桿減負債工作。五要以保供穩(wěn)價為首要任務，持續(xù)增強市場營銷能力。要增強煤炭保供能力、中長期合同履約能力和煤化品營銷能力。六要以計劃執(zhí)行為牽引，著力推進重點工作任務落實落地。既要抓好安全、生產、經營等現有工作，又要抓好重要工作任務落實，堅持“兩手抓”“兩手都要硬”。重點抓好產能核增、復工復產、高風險項目退出、基建項目建設、大項目前期工作、新能源開發(fā)、重大科技專項、重大歷史遺留問題化解等八方面重點工作，勠力同心、迎難而上，抓緊抓實抓出成效。

會議采取視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司總部部門主要負責人及以上管理人員在主會場參加會議；各二級企業(yè)領導班子成員、部門主要負責人及以上管理人員在分會場參加會議。