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華晉集團(tuán)“三個一”培訓(xùn)推動全員素質(zhì)提升。一是“每日一題”提升理論水平。以“崗位工種題庫”“煤礦一般從業(yè)人員題庫”“安全生產(chǎn)管理人員題庫”為主要培訓(xùn)內(nèi)容，組織各基層隊(duì)組按照“制定計劃-題目公布-班前培訓(xùn)-書寫檢查-抽查考核”五步走流程開展“每日一題”培訓(xùn)，將專業(yè)知識化整為零，讓職工在點(diǎn)滴積累中熟練掌握。二是“每周一例”強(qiáng)化警示教育。每周四選擇符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的事故案例或發(fā)生在職工身邊的“三違”行為，采取領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺講案例、安全知識集中研討、對生產(chǎn)中的實(shí)際問題進(jìn)行方案論證等多種形式分析事故原因、研討方法措施，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全問題處置能力。三是“每月一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。將每月第二周定位員工考試日，以“每日一題”“每周一例”知識為主要內(nèi)容，依托“華晉云”培訓(xùn)平臺線上、線下和手機(jī)客戶端，開展全員月度考試，分析考試結(jié)果并及時反饋給職工，按照合格率對隊(duì)組開展獎懲并在月度績效考核中兌現(xiàn)，激發(fā)隊(duì)組和職工積極性，推動職工素質(zhì)全面提升。