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晉城能源公司多舉措筑牢安全生產(chǎn)防線。一是強化培養(yǎng)安全意識。利用班前會深入項目部，公司內(nèi)部會議逢會必講安全，常態(tài)化開展事故警示教育，以案說法、以案為鑒。二是強化提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，讓安全宣教進隊組、黨管安全包保隊組，組織開展雙預(yù)控、應(yīng)急救援預(yù)案等專題培訓(xùn)，全面提升崗位操作、風(fēng)險辨識、隱患排查及應(yīng)急處置能力。三是優(yōu)化管理機制。建立健全安全并嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度，下現(xiàn)場均持表檢查，不斷提高現(xiàn)場安全執(zhí)行力。四是強化落實安全責(zé)任。始終把安全工作擺在突出位置，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實安全目標(biāo)任務(wù)。五是強化程序化作業(yè)。以“施工前安全確認，施工后安全檢查”為程序化作業(yè)的根本落腳點，將程序化作業(yè)推廣至土建、機電安裝工程。六是強化隱患整改治理。始終把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把重點部位、薄弱環(huán)節(jié)作為主攻點，全面系統(tǒng)開展事故隱患排查治理，嚴(yán)抓問題整改落實，切實把隱患排查治理工作落實落細落出成效。