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大屯公司扎實(shí)推進(jìn)改革三年行動(dòng)。一是全面貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)工作部署和要求，成立了改革三年行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案具體舉措和工作臺(tái)賬，確定了6個(gè)方面29項(xiàng)改革任務(wù)72項(xiàng)改革方案。二是組織召開了公司改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，明確了“確保完成三年改革任務(wù)總量的70%以上、力爭達(dá)到82%以上”的全年目標(biāo)。三是建立“周簡報(bào)、月調(diào)度、季總結(jié)、季考核”工作機(jī)制，將改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況納入各單位績效考核，并與各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度薪酬掛鉤。四是明確改革任務(wù)為“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃，親自部署，親自推進(jìn)，親自考核，確保各項(xiàng)改革工作落實(shí)落地。五是改革辦公室及6個(gè)工作小組堅(jiān)持深入基層單位，加強(qiáng)對(duì)各單位改革工作的督導(dǎo)檢查，準(zhǔn)確掌握改革工作進(jìn)度和出現(xiàn)的矛盾、問題和困難，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保改革取得實(shí)效。一季度，有41項(xiàng)改革方案通過公司黨委會(huì)審定并印發(fā)實(shí)施，14項(xiàng)改革方案正在編制，17項(xiàng)改革方案正在組織研究。