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華晉集團(tuán)強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)和班組考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組安全結(jié)構(gòu)工資占工資總額比例不低于30%，倒逼安全責(zé)任落實(shí)，確保安全措施落實(shí)在生產(chǎn)一線。推廣“人人都是班組長(zhǎng)”“新班組”管理模式，常態(tài)化開(kāi)展區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，深入開(kāi)展“三個(gè)一”安全培訓(xùn)和“四不傷害”教育，提升區(qū)隊(duì)、班組安全管理水平和人員業(yè)務(wù)技能、自?；ケＢ?lián)保能力。推行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員“四人聯(lián)崗”確認(rèn)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、隱患未排除不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不安全不生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。（華晉集團(tuán)）