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裝備公司積極運(yùn)用“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能‘兩個(gè)途徑’”，著力彰顯“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐‘三個(gè)作用’”，圍繞優(yōu)布局、提效能、增活力，精心謀劃實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。加強(qiáng)板塊改革工作一體化統(tǒng)籌，建立事業(yè)部督辦管總、兩級(jí)企業(yè)管戰(zhàn)管干的組織體系，各級(jí)均成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立完善組織工作機(jī)制。全面推進(jìn)改革工作，制定7個(gè)方面、27項(xiàng)任務(wù)、88條具體舉措的“雙百行動(dòng)”改革工作方案，形成裝備板塊“1+3+N”三級(jí)改革深化提升任務(wù)清單，引領(lǐng)企業(yè)改革更有針對(duì)性地開展工作。目前，該公司“雙百行動(dòng)”改革方案和臺(tái)賬已上報(bào)國(guó)資委備案。（裝備公司）