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鄂能化公司成立“科改行動(dòng)”改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間點(diǎn)，確保今年年底前完成科改工作的“硬任務(wù)”，全力打好開局起步主動(dòng)仗。在公司內(nèi)宣傳科改有關(guān)文件精神，介紹科改行動(dòng)的內(nèi)涵與意義，部署落實(shí)“科改示范行動(dòng)”工作實(shí)施計(jì)劃，廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)干部，促使干部員工積極投身到科改工作中。聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)入企“把脈診斷”，對(duì)照科改文件精神“對(duì)癥下藥”，按照“一企一策”原則，編制科改實(shí)施方案和臺(tái)賬，共編制8大重點(diǎn)領(lǐng)域、180項(xiàng)工作任務(wù)舉措。到兄弟單位對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)科改行動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，并立足自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，深入總結(jié)交流，提煉典型經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通指導(dǎo)日?？聘墓ぷ?，提升科改工作質(zhì)量。編制督辦臺(tái)賬和科改行動(dòng)簡報(bào)，每周召開推進(jìn)會(huì)跟蹤督辦，通報(bào)改革工作進(jìn)展情況，確保科改工作完成率。（西北公司）