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中煤西北能源南梁礦業(yè)公司是國內(nèi)煤炭行業(yè)中率先實施專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營和契約化管理模式的企業(yè)。公司在編員工134人，核定生產(chǎn)能力300萬噸/年。其礦井生產(chǎn)和建設(shè)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)、煤炭洗選浮選等業(yè)務(wù)均以契約形式委托專業(yè)化公司承包。

近年來，該公司主動適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢，拓寬思路，創(chuàng)新方法，著力破除觀念束縛、條塊壁壘和機制障礙，從共同目標(biāo)、共同利益和共同需求入手，建立健全開放型的互聯(lián)互動紐帶，合力打造共建共享的一體化黨建新格局，把契約各方、各協(xié)作運營單位的黨組織鍛造成為一個有機整體，使黨建資源得到有效整合，黨建推力呈現(xiàn)倍數(shù)疊加。

構(gòu)建牽引有力、運轉(zhuǎn)有序的責(zé)任體系

堅持以系統(tǒng)的思維和方法，逐級建立調(diào)度通報、動態(tài)管理、督促檢查和跟蹤問效制度，健全組織聯(lián)動體系、責(zé)任聯(lián)動體系、制度聯(lián)動體系，確保區(qū)域黨建一體化工作牽引有力、運轉(zhuǎn)有序。比如，在與契約各方、各協(xié)作運營單位統(tǒng)一簽訂“黨建一體化”責(zé)任書的基礎(chǔ)上，將黨建工作納入承包合同具體條款，以合同履約方式壓實黨建聯(lián)動互動責(zé)任，通過動態(tài)管理、定期督導(dǎo)、督促檢查、履約檢查等方式，形成共同推動、相互促進、責(zé)任共擔(dān)、違約追責(zé)的工作格局。

為確保黨建一體化工作切實做到聯(lián)動互動，該公司在與契約各方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，逐步在六個方面實現(xiàn)了完全統(tǒng)一，即：統(tǒng)一組織、統(tǒng)一會議、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一文化，從而使區(qū)域黨建一體化工作牽引更加有力、運轉(zhuǎn)更加高效。統(tǒng)一組織，就是在各協(xié)作運營單位健全黨的組織機構(gòu)，實行統(tǒng)一管理，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)；對沒有黨組織的，公司幫其組建。統(tǒng)一會議，就是公司組織的黨員大會、職代會、工作會等，所有協(xié)作運營單位一并參加。統(tǒng)一培訓(xùn)，就是所有協(xié)作運營單位的培訓(xùn)工作均由公司統(tǒng)一安排部署、組織協(xié)調(diào)、考核發(fā)證。統(tǒng)一調(diào)度，公司設(shè)立統(tǒng)一的調(diào)度指揮信息中心，實現(xiàn)無盲區(qū)、全方位調(diào)度。統(tǒng)一服務(wù)，就是對公司兩堂一舍、后勤服務(wù)等統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中管理。統(tǒng)一文化，就是在契約各方大力弘揚中煤集團“和”文化、西北能源“家思想、船理念”，按照“321”企業(yè)文化模式，積極倡導(dǎo)“為南梁發(fā)展做貢獻就是南梁人”的思想。

打造協(xié)調(diào)聯(lián)動、一貫到底的“動力主軸”

建立健全區(qū)域黨建一體化聯(lián)席會議制度，堅持每季度召開一次由公司黨委書記主持、各協(xié)作運營單位黨組織負(fù)責(zé)人及其黨務(wù)人員全部參加的黨建工作協(xié)調(diào)會，加強工作交流，及時溝通情況，協(xié)商解決問題，共謀黨建工作的推進思路與具體舉措，共同打造定期溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動、一貫到底的區(qū)域黨建一體化“動力主軸”，并逐步形成了統(tǒng)籌工作部署、統(tǒng)籌活動安排、統(tǒng)籌陣地建設(shè)、統(tǒng)籌目標(biāo)考核的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，確保了契約各方規(guī)劃共謀、行動共振、載體共創(chuàng)、績效共評。

統(tǒng)籌工作部署，就是研究安排工作時，樹立“一盤棋”意識，緊扣中心任務(wù)，統(tǒng)一謀劃部署，使契約各方按照黨的要求在總體思路上相互貼緊，在措施方法上相互合拍，在效果體現(xiàn)上共顯共贏。統(tǒng)籌活動安排，就是本著統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一行動原則，注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成強大合力。統(tǒng)籌陣地建設(shè)，就是契約各方發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同打造黨建活動陣地，實現(xiàn)陣地共建、資源共享，并通過聯(lián)袂策劃實施一系列活動項目，形成聯(lián)建共享的黨建品牌。統(tǒng)籌目標(biāo)考核，就是將各協(xié)作運營單位的黨建工作納入公司黨建考核評價體系一體推進，嚴(yán)明獎懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使各協(xié)作運營單位將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，較好地解決了黨建工作與中心任務(wù)的同頻共振，有機融合。

探索區(qū)域共建、交流互動的“毗鄰黨建”新路徑

充分發(fā)掘蒙陜地區(qū)煤炭資源豐富、國有煤企密集的區(qū)位優(yōu)勢，跳出“圈子”，拓寬視野，加強區(qū)域“毗鄰黨建”溝通交流，以“他山之石”強弱項、補短板，助推黨建工作一體化在更大范圍、更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量開展。目前，該公司已先后與毗鄰的國能集團青龍寺煤礦、榆能集團楊伙盤煤礦、府能投集團沙溝岔煤礦等十余家能源國企建立了黨建區(qū)域交流互動的良好關(guān)系。

與楊伙盤煤礦聯(lián)袂組織策劃的“南楊杯”職工籃球賽已連續(xù)舉辦十屆有余，早已成為毗鄰的兩家能源國企交流合作、增進友誼的有效載體，一直受到兩家企業(yè)干部職工的普遍關(guān)注與積極響應(yīng)，也由此引發(fā)帶動了兩家企業(yè)在黨建工作、黨管安全、企業(yè)文化建設(shè)、黨群干部培訓(xùn)和綠色礦山與數(shù)字化礦山建設(shè)等多方面的溝通交流，從而達到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進、共同提升的預(yù)期目的。

圍繞理論研討、黨建創(chuàng)新、志愿服務(wù)、基層治理、助力鄉(xiāng)村振興等國企黨建面臨的共同課題，借助“南梁大講堂”，與青龍寺、沙溝岔等單位聯(lián)袂組織策劃的區(qū)域黨建論壇，十年間累計舉辦10余期，相繼組織各種學(xué)習(xí)交流活動20余次，發(fā)布黨建創(chuàng)新成果30余項。

日前，該公司與中煤洗選、中煤科工、中土物業(yè)、榆神民祥等單位以交流共建方式共同舉辦的“打造共同體、構(gòu)建新格局”黨建工作一體化主題黨日活動正在深入開展、有序推進，企業(yè)融合發(fā)展的“同心圓”逐步形成。（煤炭資訊網(wǎng)）