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建設(shè)集團(tuán)升級在京項目管控措施堅決防范聚集感染。一是吸取央企項目聚集性疫情教訓(xùn)，在京單位及項目全部設(shè)立防疫專班，主動對接駐地政府、防疫部門、參建單位防疫體系，強(qiáng)化分包一體管理，推動構(gòu)建“大防控”格局。二是升級管控措施，要求處負(fù)責(zé)人現(xiàn)場專盯京內(nèi)重點項目，推行網(wǎng)格化封閉式管理模式，劃小劃細(xì)管控單位，嚴(yán)格限定“擺渡人”活動范圍，堅決執(zhí)行內(nèi)外人員動態(tài)隔離要求，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)勞動組織，降低封閉空間聚集作業(yè)人數(shù)。三是參照中交集團(tuán)在滬防疫經(jīng)驗，完善各級防疫措施和應(yīng)急預(yù)案，加大員工培訓(xùn)力度，提高全員防疫和處置能力。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，5月19日開展在京單位及重點項目視頻巡檢，嚴(yán)肅追究防疫不力人員責(zé)任，堅守不發(fā)生聚集性感染的底線。