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新疆公司多舉措抓好近期安全生產(chǎn)運(yùn)營工作。一是扎實(shí)開展“警示三月行”活動，深入新疆區(qū)域各單位開展安全檢查，針對查出的問題，制定整改措施。二是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、“一優(yōu)三減”、素質(zhì)提升等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)，裝備先進(jìn)，素質(zhì)過硬，系統(tǒng)優(yōu)化”。三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。加大剝離力度，增加露煤量，保證備采煤量符合設(shè)計(jì)規(guī)范，確保電廠供應(yīng)充足。四是加強(qiáng)劃轉(zhuǎn)剝離隊(duì)伍管理。將劃轉(zhuǎn)剝離隊(duì)伍作為自有隊(duì)伍管理，在設(shè)備到場同時，組織剝離作業(yè)人員4月份開展剝離施工。五是推進(jìn)半連續(xù)系統(tǒng)建設(shè)。指定專人負(fù)責(zé)，力爭11月份完成系統(tǒng)安裝及調(diào)試運(yùn)行。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員值班帶班。