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蒙大公司多舉措組織開展新入職員工培訓(xùn)工作。一是提高安全意識，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。針對安全、技術(shù)、操作不同培訓(xùn)需求，從全面落實(shí)安全管理前提、夯實(shí)一線技術(shù)崗位基礎(chǔ)、提升技術(shù)技能水準(zhǔn)、加強(qiáng)管理制度落地等方面，深入開展特色鮮明的培訓(xùn)工作，始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針貫徹和傳輸?shù)叫氯肼殕T工。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。重點(diǎn)圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)等工作進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)新入職員工思想道德建設(shè)，用核心價(jià)值觀引領(lǐng)員工行為，嚴(yán)格宣貫企業(yè)文化理念，引導(dǎo)新入職員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，發(fā)揮生力軍作用。三是健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)一步修訂培訓(xùn)管理方案，細(xì)化培訓(xùn)層次和內(nèi)容，促進(jìn)培訓(xùn)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、更加制度化規(guī)范化。同時(shí)增加培訓(xùn)樣式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況把”一幫一、點(diǎn)對點(diǎn)”培訓(xùn)教育模式與“傳、幫、帶”考核模式相結(jié)合，促進(jìn)新員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能水平顯著提高。四是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，切實(shí)提高效率。加大崗位練兵活動(dòng)和“傳幫帶”力度，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并通過崗前培訓(xùn)、崗中考核、崗后總結(jié)達(dá)到預(yù)期效果，對能力達(dá)標(biāo)員工根據(jù)實(shí)際進(jìn)行隨機(jī)調(diào)崗，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”良性運(yùn)作機(jī)制。