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張煤機(jī)公司接鏈環(huán)產(chǎn)品跑出銷售“加速度”。一是建立健全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行100%產(chǎn)品質(zhì)量跟單可追溯，實(shí)現(xiàn)信息在案、責(zé)任到人。二是嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，確保毛坯、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，做到生產(chǎn)全過程符合生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求。三是全面推行現(xiàn)場(chǎng)“6S”可視化管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，深入排查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)隱患，使生產(chǎn)過程可控可溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，致力于研發(fā)新產(chǎn)品 F鎖式接鏈環(huán)42X146、TB型接鏈環(huán)34x126，力爭(zhēng)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高接鏈環(huán)產(chǎn)品的綜合機(jī)械性能。