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華昱公司水泉煤礦全面加快智能化建設。一是加強組織領導，成立智能化建設工作組，抽調技術骨干組建煤礦智能化建設工作專班，明確職責及工作任務，制定“路線圖、進度表”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，及時協(xié)調解決存在問題。二是開闊視野思路，加強人才、技術儲備。組織專業(yè)技術人員到智能化建設先進單位和廠家考察學習，為該礦智能化建設的思路規(guī)劃、智能一體化控制平臺搭建、裝備技術應用需求等提供借鑒；采取內部培訓和設備制造廠家聯(lián)合培訓等方式，加強對管理人員和崗位操作人員的培訓，為智能礦井、智能化工作面后續(xù)建設及穩(wěn)定運行提供人才儲備和技術保障。三是對標實施推進。按照智能煤礦建設規(guī)范標準要求，該礦智能化建設工作堅持高標準起步、高質量推進，先后建成智能化子系統(tǒng)7套、信息管理系統(tǒng)8套、安全管理及環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)4套，減少崗位工51人，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化少人”目的。