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西北能源公司四項(xiàng)措施大力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。一是修訂完善成本管控工作方案，詳細(xì)分解管控目標(biāo)、細(xì)化措施，確保任務(wù)落實(shí)到位。同時(shí)，部署推進(jìn)成本模擬三級(jí)核算工作，確定時(shí)間表和路線圖，在所屬蒙大礦業(yè)公司試點(diǎn)推行，千方百計(jì)挖潛創(chuàng)效，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利水平。二是針對(duì)成本管理短板，積極與周邊礦井及生產(chǎn)條件相近的礦井進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從材料、備件單耗著手，開展定額管理、精細(xì)化管理，并根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，盡快解決生產(chǎn)系統(tǒng)不匹配（生產(chǎn)能力很大，提升能力不足），管理粗放等問題，不斷降低單耗水平，切實(shí)將成本管控、提質(zhì)增效工作做細(xì)做實(shí)，將精細(xì)化管理和成本管控工作延伸到班組和個(gè)人。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，管理口徑資金集中度達(dá)到100%，資金系統(tǒng)銀行賬戶監(jiān)控覆蓋率達(dá)到100%，有效提高資金使用效率。制定應(yīng)收賬款壓減管控措施，量化考核目標(biāo)，加大清收力度，從嚴(yán)控制應(yīng)收賬款增長勢(shì)頭，確保資金流動(dòng)性安全。四是積極推動(dòng)蒙大礦業(yè)公司試點(diǎn)上線財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、智能分析、及時(shí)共享的信息平臺(tái)，集日常核算、預(yù)算編制、成本分析、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷喾N功能于一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，努力提升財(cái)務(wù)信息化水平。