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廣東公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任。一是做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)做法，針對短板弱項(xiàng)，制定《安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。二是實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理，建立分層級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，目標(biāo)管理到位。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立并依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核。四是以《安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》為指引，確保安全生產(chǎn)方針落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)，對煤炭監(jiān)裝監(jiān)卸、現(xiàn)場作業(yè)、辦公區(qū)域、職工宿舍區(qū)域、職工食堂區(qū)域、公務(wù)用車等加強(qiáng)安全排查，切實(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；堅(jiān)持不懈抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，密切關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)警信息，落實(shí)防范應(yīng)對措施。