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西北能源公司努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保障煤炭供應。一是蒙大礦業(yè)公司結合系統(tǒng)運力、礦壓規(guī)律及煤質情況，總結“首采面、小煤柱、自動化”三類型工作面生產(chǎn)優(yōu)勢，合理確定人員配置及系統(tǒng)開機時間，固化模式、穩(wěn)定產(chǎn)能。伊化礦業(yè)公司結合煤質、地質構造、涌水等變化情況，合理調整30209和30208工作面主配采關系，穩(wěn)定釋放優(yōu)質產(chǎn)能。二是南梁礦業(yè)公司科學謀劃2-2煤與3-1煤層主配采關系，完善短臂膏體充填開采方案，加快選煤廠產(chǎn)能提升改造工程進度，確保產(chǎn)量和效益最大化。三是加大綜合單進考核力度，從人員、裝備、系統(tǒng)優(yōu)化等方面著手，優(yōu)化生產(chǎn)組織工藝和施工工序，精準排定采掘計劃，調動施工區(qū)隊積極性，不斷提升單進水平。四是嚴格執(zhí)行設備部件、配件維修管理辦法，做好預防性檢修，確保3礦機電運輸標準化保持一級水平，全年平均設備故障率穩(wěn)定在1%以內。五是結合礦井綜采工作面推采速度和地質條件，統(tǒng)籌考慮，提前計劃，實現(xiàn)錯峰搬家倒面，高效完成“四撤四安”，確保采掘平衡。