資產(chǎn)管理公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控視頻會(huì)議精神。一是抓好責(zé)任落地落實(shí)再加碼。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)“四方”責(zé)任，做好督導(dǎo)檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位。完善快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，做好應(yīng)急力量準(zhǔn)備和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急有序、處置有方、防控有效。二是內(nèi)防反彈各項(xiàng)措施再升級(jí)。堅(jiān)持“人”“物”同防，全面升級(jí)酒店、物業(yè)、食堂和在建項(xiàng)目人員密集場(chǎng)所、密閉空間的防疫監(jiān)管，督促落實(shí)好“測(cè)溫、驗(yàn)碼、登記”要求，堅(jiān)決堵塞漏洞、筑牢防線。三要緊盯重點(diǎn)人員管控再排查。督促落實(shí)落細(xì)防疫規(guī)定，提高核酸檢測(cè)頻次，加強(qiáng)集團(tuán)公司及各廠礦處食堂、物業(yè)、會(huì)服等關(guān)鍵部位1400余名服務(wù)人員健康管理，發(fā)揮物業(yè)“哨點(diǎn)”作用，做到追蹤排查無(wú)一遺漏、核酸檢測(cè)應(yīng)檢盡檢、新冠疫苗應(yīng)接盡接。四是全力配合做好首都疫情防控。堅(jiān)持非必要不出境、非必要不出京，嚴(yán)格人員出（返）京審批管理，加強(qiáng)返京人員健康監(jiān)測(cè)及必要的隔離觀察。從嚴(yán)從緊做好黃寺大街、蔣宅口大廈辦公區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域疫情防控工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。五是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和應(yīng)急演練。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布疫情信息和防控措施，正向發(fā)聲、消除疑慮，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定；組織開(kāi)展應(yīng)急演練方案修訂、演習(xí)，保證防控體系高效運(yùn)行。
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