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西北能源公司國企改革三年行動扎實(shí)推進(jìn)。一是建立改革工作專門機(jī)構(gòu)和月度例會機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和督查考核，完成34項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)的33%。二是制定公司及各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案及配套措施，制定董事管理辦法，進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化銷售中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，推行全員競爭上崗，進(jìn)一步激發(fā)模擬法人單位活力。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，公司本部與礦業(yè)公司3名人員進(jìn)行交流掛職，啟動公司本部中層管理人員公開競聘工作，加大優(yōu)秀年輕干部提拔使用力度。五是有序推進(jìn)井下勞務(wù)工清退和優(yōu)秀外委工選拔工作，招聘和選拔500余人。六是制定銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款專項(xiàng)獎罰辦法和模擬法人中心應(yīng)收賬款考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理，保證了現(xiàn)金流充盈。