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北煤機公司強化質(zhì)量管理，深入開展“質(zhì)量提升行動”。一是制定《對標世界一流質(zhì)量提升行動實施方案》，從全員質(zhì)量意識氛圍、質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量檢驗檢測能力、設(shè)計工藝技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量與能力等六個方面進行全面提升。二是開展3項綜合治理行動。開展立柱千斤頂清潔度、磕碰傷、涂裝質(zhì)量、活柱焊接質(zhì)量和激光熔覆質(zhì)量等專項治理；鞏固結(jié)構(gòu)件、立柱、千斤頂質(zhì)量提升行動成果，開展支架涂裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量專項治理，優(yōu)化支架整體外觀；開展外購件專項治理，嚴把產(chǎn)品“入口關(guān)”。同時，擴大推行出口制造及檢測標準覆蓋范圍，推動支架質(zhì)量邁上新臺階。三是深入推進項目負責(zé)制。定期召開項目質(zhì)量技術(shù)交底會，在總結(jié)出口項目質(zhì)量管控經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將有效的管控手段進行固化，并通過分析前期質(zhì)量管控過程中存在不足，提出具體改進措施，鍛造長板，補齊短板，確保管控到位。四是經(jīng)濟處罰與激勵并舉，個體工作質(zhì)量與整體運行質(zhì)量并重。