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新集公司有效促進人才培養(yǎng)。一是強化體系建設(shè)。持續(xù)深化管理、技術(shù)、技能三大人才體系改革，努力破除人才職業(yè)發(fā)展壁壘，探索推進高技能人才與技術(shù)人才在職稱和職業(yè)技能互評，建立健全首席師、首席技師和資深技師評選、聘任、考核及激勵機制，促進人才融合發(fā)展。二是強化人才培養(yǎng)。構(gòu)建并完善“上掛下派”或同級別崗位雙向交流機制，深入推進區(qū)（隊）長顧問制，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)ABC崗設(shè)置，加強對青年大學生的培養(yǎng)。依托技能大師（勞模）工作室、實操基地、技能大賽等，創(chuàng)新職業(yè)技能評價體系，開展“名師帶徒”等活動，加強技能人才培養(yǎng)。三是強化培訓教育。嚴格進行安全培復(fù)訓，精準開展黨務(wù)、紀檢、一通三防、區(qū)隊長、班組長等內(nèi)部專項培訓，堅持開展高級職業(yè)經(jīng)理人、青年干部、“烏金藍領(lǐng)”、高技能人才等外委培訓班，人才隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。四是強化選拔任用。注重從生產(chǎn)一線識別、選拔干部，一批“80后”逐漸進入二級單位班子，普通工人通過奮斗走上了礦領(lǐng)導(dǎo)崗位，并涌現(xiàn)一批技能大師。五是強化正向激勵。制定職稱和技能津貼制度并嚴格執(zhí)行。加大對一線管理人員的激勵力度，大力實施效率、效益“雙提升”激勵和“金牌區(qū)隊長”激勵，2020年持續(xù)評選10名“金牌區(qū)隊長”，與“雙提升”激勵共同獎勵，平均每人獎勵10-20萬元。