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平朔集團(tuán)宣貫公司改革三年行動(dòng)方案，明確完善現(xiàn)代企業(yè)制度、三項(xiàng)制度改革、科技創(chuàng)新等8個(gè)方面25項(xiàng)硬性指標(biāo)，制定時(shí)間表和路線圖，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問效，各牽頭部門和單位主要負(fù)責(zé)人推動(dòng)各相關(guān)單位按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，高質(zhì)量推進(jìn)改革任務(wù)。二是狠抓機(jī)制健全。各項(xiàng)改革工作倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立改革進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，對(duì)接集團(tuán)公司在線督辦系統(tǒng)，按月“跑表計(jì)時(shí)”，實(shí)現(xiàn)“月清項(xiàng)清”。健全重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決機(jī)制，定期形成“問題清單”“建議清單”，切實(shí)疏通“中梗阻”，通過對(duì)問題的逐項(xiàng)銷號(hào)，推動(dòng)改革向縱深推進(jìn)。三是加強(qiáng)督促考核。改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)各項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，對(duì)進(jìn)度慢、效果差的單位進(jìn)行督促整改，對(duì)改革進(jìn)展明顯的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。建立督查督促推動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，將重點(diǎn)關(guān)注的改革任務(wù)完成情況納入年度業(yè)績(jī)考核范圍。四是緊盯關(guān)鍵少數(shù)。對(duì)關(guān)系全局的重大改革任務(wù)，對(duì)關(guān)乎職工切身利益的重要改革舉措，始終扛在肩上、抓在手上、放在心上。同時(shí)堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，只要符合上級(jí)改革要求、符合基層實(shí)際、符合職工期盼，就旗幟鮮明地改、理直氣壯地試。