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電力公司加快推進新能源發(fā)展工作。一是注重頂層設計，成立新能源發(fā)展領導機構，統(tǒng)籌領導、協(xié)調(diào)、推進新能源發(fā)展各項工作。二是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。所屬7家電廠分別成立新能源發(fā)展工作組，以電廠為支點，結合集團公司產(chǎn)業(yè)分布情況，劃定重點區(qū)域，積極把握地方政策，充分發(fā)揮各電廠營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，廣泛收集新能源并購項目信息，為并購工作做好儲備。三是做好風險評估。委托國內(nèi)有關先進企業(yè)，對擬并購項目進行估值測算、投資可行性分析及財務分析，為并購項目篩選、決策提供專業(yè)支持。四是引入智力支持。根據(jù)新能源項目開發(fā)特點，與專業(yè)設計院、高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議和咨詢服務合同，在項目前期踏勘、項目建議書起草、可行性研究報告編制及新能源發(fā)展規(guī)劃等方面開展深度合作。五是整合集團公司內(nèi)部資源，與裝備制造企業(yè)現(xiàn)場對接，就廠內(nèi)分布式光伏項目進行溝通，已啟動部分項目建議書編制。