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中煤陜西公司在行業(yè)內(nèi)率先建設(shè)總線式集成服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一管理65個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上下一體、信息高效傳遞、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)：一是以能源管網(wǎng)為主要分析對(duì)象，按日、旬、月三類統(tǒng)計(jì)周期，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)各項(xiàng)能源消耗數(shù)據(jù)、單耗數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、能耗考核等在線監(jiān)測、智能展示和數(shù)據(jù)集成。通過對(duì)企業(yè)間、同類裝置及自身歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，明確能源產(chǎn)耗狀況，分析存在問題和可優(yōu)化空間，不斷降低能源消耗。二是搭建融合業(yè)務(wù)通信平臺(tái)，固話、移動(dòng)電話、無線對(duì)講、應(yīng)急廣播、視頻會(huì)議及單兵設(shè)備等通訊方式高度融合，基于廠區(qū)GIS地圖集成生產(chǎn)工藝、機(jī)組監(jiān)測、有毒有害氣體泄漏、火災(zāi)報(bào)警、安防視頻監(jiān)控等信息，實(shí)現(xiàn)全廠異常狀態(tài)統(tǒng)一報(bào)警、集中調(diào)度，確保在日常生產(chǎn)和應(yīng)急救援情況下高效指揮調(diào)度。三是引入內(nèi)部市場化管理理念，依托信息化手段，建立橫大班績效考核模型，對(duì)名次靠前者給予獎(jiǎng)勵(lì)。將工藝過程由“點(diǎn)”連成“線”，打破員工本位主義思想，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)問題更加積極主動(dòng)，工藝超標(biāo)比率降低30%。四是通過建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、能耗、安全等13類主題數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整合和分析，形成生產(chǎn)經(jīng)營智能決策模型，通過量本利分析模型分析不同時(shí)間段的產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、市場價(jià)格，邊際效益，為合理組織生產(chǎn)、制定銷售策略提供決策支持。