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資源發(fā)展集團(tuán)“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢保供安全防線。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、靠前指揮，層層壓實(shí)并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。按照“一礦一組”原則，由各區(qū)域公司向區(qū)域內(nèi)保供煤礦派駐工作組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)保供煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。各單位逐級(jí)成立安全督查組，開展不斷線巡回安全檢查，對(duì)重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等實(shí)施安全專盯。分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、深入現(xiàn)場，及時(shí)組織會(huì)診、會(huì)商解決安全保供過程中遇到的重難點(diǎn)問題。嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)行升級(jí)管控。 三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各保供單位成立反“三違”小分隊(duì)，加大反“三違”力度。各區(qū)域公司每月組織專業(yè)力量分專業(yè)對(duì)本區(qū)域保供煤礦開展一次系統(tǒng)隱患排查治理，及時(shí)查出并消除安全隱患，并跟蹤監(jiān)督保供煤礦安全隱患的閉環(huán)整改，確保落實(shí)到位。各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、下井和重要崗位24小時(shí)值班制度，重要時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙崗值班，提高保供期間安全保障能力。