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銷售公司強(qiáng)化防凍煤管理確保安全保供。一是完善防凍煤管理制度和作業(yè)辦法，強(qiáng)化一線值班，堅(jiān)持“誰裝車、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)裝車防凍措施，確保防凍煤工作全面有序可控。二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)與防凍液生產(chǎn)、噴灑單位簽訂防凍液質(zhì)量承諾書并存檔備查，主動(dòng)與鐵路貨運(yùn)車間、各站段建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確對應(yīng)包保人員，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核。三是密切關(guān)注在途車運(yùn)行狀況，加強(qiáng)與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，防止因機(jī)車故障等原因造成重車長時(shí)間滯留在途導(dǎo)致凍煤情況。四是加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視、協(xié)調(diào)港口增加振打時(shí)間，特殊情況進(jìn)行二次翻卸，減少凍煤損失。發(fā)揮三港聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，減少滯港時(shí)間。五是密切關(guān)注天氣變化情況，針對可能出現(xiàn)的極寒天氣、晝夜溫差變化大的情況，提前2-3天向生產(chǎn)企業(yè)及外購煤供應(yīng)商通報(bào)氣溫變化情況，提醒加強(qiáng)防凍液的噴灑、減少洗煤的配比。