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裝備公司落實落細(xì)成本預(yù)算精細(xì)化。一是逐項分析成本要素，加強(qiáng)精細(xì)化管理。要求所屬生產(chǎn)企業(yè)除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整升級，同口徑生產(chǎn)成本原則上同比不增長。材料、燃料、動力等直接成本沒有明顯客觀變動因素的，原則上不增長。修理費、外包工程費等要有嚴(yán)格的維修計劃或外包合同，同比變化較大的要逐項說明原因。二是嚴(yán)控費用開支。合理控制會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性費用支出。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃借貸規(guī)模和期限，有效降低財務(wù)成本。三是合理安排人工成本。堅持效益導(dǎo)向，做到職工薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益相匹配。持續(xù)實施高質(zhì)量發(fā)展特別獎勵和應(yīng)收賬款專項獎勵，激發(fā)企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力。