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資源發(fā)展集團：一是強化組織領(lǐng)導，第一時間召開專題會議，成立以主要負責人為組長的穩(wěn)產(chǎn)保供領(lǐng)導組，結(jié)合各礦實際，詳細制定穩(wěn)產(chǎn)保供工作方案，明確目標任務。二是落實領(lǐng)導人員跟班帶班和24小時值班制度，跟班帶班期間加強重點工程、重要作業(yè)環(huán)節(jié)巡查，督促落實安全技術(shù)措施。三是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)整檢修班與生產(chǎn)班工作時長、打好交接班時間差，技術(shù)骨干加大設(shè)備巡查維護力度、包機到人，保障設(shè)備運行可靠，采掘工作面相互協(xié)調(diào)、分裝分運，保證煤質(zhì)和生產(chǎn)工效最大化。四是強化客戶溝通協(xié)調(diào)，準確掌握客戶需求與庫存情況，持續(xù)盯緊客戶銷量調(diào)配、裝運現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，以精準銷售確保高質(zhì)量完成煤炭保供任務。五是正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，高壓態(tài)勢持續(xù)推進“百日安全”活動，狠反“三違”，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為保供工作創(chuàng)造良好環(huán)境。國慶期間，公司商品煤產(chǎn)量完成計劃的150%，銷量完成計劃的142%，掘進進尺完成計劃的109%，發(fā)電完成計劃的113%。

華昱公司：一是成立能源保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導小組，及時傳達貫徹地方政府和集團公司能源保供穩(wěn)價政策要求，制定落實能源保供穩(wěn)價工作方案，確保保供穩(wěn)價工作有序開展。二是根據(jù)生產(chǎn)實際，在確保安全的前提下全力抓好煤炭增產(chǎn)保供，積極釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，四季度增加商品煤產(chǎn)量50萬噸。三是及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加適銷電煤供應。四是加強考核，對能源保供穩(wěn)價工作中不認真負責、敷衍了事、執(zhí)行力差的相關(guān)人員嚴格考核問責。

中天合創(chuàng)煤炭分公司：一是成立保供工作組，積極履行央企社會責任，發(fā)揮先進產(chǎn)能優(yōu)勢，全力保障國家能源安全穩(wěn)定供應。二是制定專項安全生產(chǎn)保障措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下全力抓好煤炭供應。三是突出抓好葫蘆素礦和門克慶礦主力工作面生產(chǎn)，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。四是抓好兩礦井工作面過地質(zhì)構(gòu)造段生產(chǎn)組織，提前調(diào)整回采層位，減少割巖量，提高生產(chǎn)效率。五是針對地方電網(wǎng)供電緊張的實際，做好長期限電生產(chǎn)的準備，科學組織錯峰生產(chǎn)。六是加快葫蘆素礦工作面設(shè)備回撤及安裝準備進度，全力做好生產(chǎn)接續(xù)工作。