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大屯公司改革三年行動已累計完成15項改革任務，完成率51.7%。一是抓好頂層設計。研究制定《落實集團公司改革三年行動實施方案具體舉措》和工作臺賬，確定6個方面29項改革任務72項改革具體方案。二是加強組織領導。成立以主要負責人為組長的改革三年行動領導小組；成立現(xiàn)代企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、科技創(chuàng)新、三項制度、經(jīng)營機制轉型、抓好黨的領導黨的建設等6個專項工作組，由各分管負責人任組長，強化公司內部組織機構協(xié)調；成立公司改革三年行動推進辦公室，全面負責協(xié)調、督促改革三年行動推進。三是建立工作機制。建立“周簡報、月調度、季總結、季考核”工作機制，按“周、月、季”及時總結改革工作進展情況。四是強化組織協(xié)調。組織召開改革三年行動啟動會和推進會，實行改革三年行動月度例會制度，各工作組不定期召開工作協(xié)調會，解決工作推進過程中的難點堵點，安排下一步工作任務，加大改革推進工作力度。五是強化監(jiān)督考核。制定《公司改革三年行動管理考核辦法》，實現(xiàn)抵押考核、剛性兌現(xiàn)，持續(xù)做好季度考核工作，將改革過程形成的會議紀要、采取的措施、實施成效納入督導范圍，不斷提升改革質量與成效。