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五建公司健全安全責(zé)任體系筑牢安全生產(chǎn)防線。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。重新梳理完善覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“區(qū)域化分公司+專業(yè)化公司”安全管理責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”。二是推行安全承諾及安全責(zé)任落實(shí)評價(jià)制。各單位、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人公開承諾，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，將安全承諾兌現(xiàn)情況納入年度述職內(nèi)容，公司每半年對各單位班子成員安全責(zé)任履職情況進(jìn)行評價(jià)通報(bào)，各單位每季度對項(xiàng)目部班子成員崗位安全責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全預(yù)獎(jiǎng)掛鉤。三是強(qiáng)化安全包保責(zé)任落實(shí)。制定安全包保過程、效果考核獎(jiǎng)罰辦法，對存在重大風(fēng)險(xiǎn)、安全管理基礎(chǔ)薄弱、管控能力差的“不放心”項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)包保，杜絕大水漫灌、責(zé)任盲區(qū)、形式主義。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。修訂完善安全預(yù)獎(jiǎng)及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，將安全預(yù)獎(jiǎng)分為安全目標(biāo)預(yù)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)獎(jiǎng)兩部分，所占比重為60%、40%，分別單獨(dú)考核。實(shí)施重獎(jiǎng)重罰措施，安全活動(dòng)期間雙倍罰款，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大及以上涉險(xiǎn)事故的單位、責(zé)任人實(shí)行安全“一票否決”，按照“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究。