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五建公司所屬海外公司印度SK項目部多舉措加強常態(tài)化疫情防控。一是強化生活區(qū)封閉管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項防疫措施及“網(wǎng)格化”管理，堅持每天對職工宿舍、餐廳等3次消殺、通風(fēng)；職工自礦區(qū)返回營地依次接受消毒及體溫測量，更換口罩、手套，專人監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁私自外出，杜絕隨意走動。二是嚴(yán)防生產(chǎn)區(qū)交叉感染。嚴(yán)控工作面作業(yè)人數(shù)，職工檢測體溫?zé)o異常后方可進入礦區(qū)，上下班、班前會、乘坐罐籠期間全程做好防護，保持安全間距，杜絕肢體接觸；開工前對井下車輛、施工設(shè)備、工器具進行全面消毒，駕駛員不得隨意更換車輛；班后洗手、消毒并接受體溫檢測后方可返回營地。三是全力維護職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)“全要素、全場景、全覆蓋”防疫要求劃分16個黨員責(zé)任區(qū)，全方位包保生產(chǎn)、安全、防疫、生活等工作，關(guān)注職工心聲，做好情緒安撫。通過微信群、進班會、宣傳欄開展疫情防控宣傳，結(jié)合日常防疫培訓(xùn)引導(dǎo)職工加強防護，堅定戰(zhàn)勝疫情信心。四是提升應(yīng)急處置能力。細(xì)化應(yīng)急處置方案，加強新冠病毒專用藥物儲備，與定點醫(yī)院、地方疾控部門加強聯(lián)系，預(yù)設(shè)就診線路，明確送醫(yī)流程，開展針對性應(yīng)急演練，確保妥善處置突發(fā)狀況。