成人片黄网站色大片免费观看cn-久久频这里精品99香蕉-日本三级片在线观看-99精品国产一区二区三区不卡

北煤機(jī)公司推動(dòng)“雙百行動(dòng)”深入開(kāi)展。一是改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)完善“三定”和“三項(xiàng)制度”和中層干部競(jìng)聘上崗工作方案。二是落實(shí)差異化薪酬分配政策。堅(jiān)持與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌、與企業(yè)效益和崗位貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬分配制度改革，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)各類人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮營(yíng)銷的牽引帶動(dòng)作用，加快構(gòu)建“技術(shù)、質(zhì)量、成本、工期、服務(wù)”五位一體的營(yíng)銷管理體系，積極推行大營(yíng)銷模式下的閉環(huán)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。四是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控模式。生產(chǎn)分廠全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，各分廠實(shí)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、分權(quán)經(jīng)營(yíng)。五是優(yōu)化資源配置，深挖內(nèi)部潛能。改革調(diào)整分廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和考核辦法，實(shí)行凈產(chǎn)值提取工資含量3年不變、多干多得，上不封頂。六是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理與考核。完善績(jī)效考核體系，結(jié)合公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及職能部門職權(quán)配置，細(xì)化目標(biāo)分解，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)專業(yè)管理和服務(wù)能力建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)力。