五建公司“六字工作法”強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是“講”政治。堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，保證發(fā)展方向、改革方向不偏離，努力創(chuàng)造最大效益，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、歸屬感。二是“促”融合。在政治上融合，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的發(fā)展合力；在思想上融合，做到黨政同心、目標(biāo)同向；在工作上融合，增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、影響力和戰(zhàn)斗力；在方式上融合，調(diào)動(dòng)基層干部職工的積極性。三是“帶”隊(duì)伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)與技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心隊(duì)伍；強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力培養(yǎng)、裂變高素質(zhì)隊(duì)伍，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。四是“強(qiáng)”組織。著力打造一批拿得出、叫得響、有特色的示范、品牌黨支部，塑造“家”的文化，營(yíng)造“學(xué)”的氛圍，真正成為高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗堡壘。五是“嚴(yán)”紀(jì)律。注重壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；注重加強(qiáng)自我約束，規(guī)范用權(quán)、合規(guī)決策，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在基層落地生根。六是“聚”合力。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，想職工之所想，急職工之所急，為職工辦實(shí)事解難事，發(fā)揮群團(tuán)凝心聚力作用，提升職工精氣神。
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