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五建公司海外公司印度SK項目部抗疫穩(wěn)產(chǎn)顯成效。一是穩(wěn)定職工隊伍。嚴(yán)格落實“兩穩(wěn)”總要求，細(xì)化防疫措施，強(qiáng)化全流程防護(hù)，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)及后勤保障，保持良好精神及狀態(tài)，7月份職工出勤率達(dá)97%。二是科學(xué)組織施工作業(yè)。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合防疫實際，適當(dāng)調(diào)整跟班帶班、交接班制度及找頂、支護(hù)、放炮、鏟運等工序，確保各班組、工序無縫對接。三是強(qiáng)化機(jī)械化作業(yè)線建設(shè)。大力推廣應(yīng)用人行車、剪刀撐式液壓升降車、撬毛臺車、鑿巖臺車等高效能裝備，優(yōu)化機(jī)械化作業(yè)流程，提升現(xiàn)場施工效率，最高日進(jìn)尺29米。四是深推精細(xì)化管理。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定“千分制”管理考核辦法，考核結(jié)果與績效掛鉤，提升職工工作積極性，7月份完成施工進(jìn)尺604米，同比提升171%、環(huán)比提升54%。