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蒙大礦業(yè)公司三項“硬核”舉措，抓實外委隊伍黨建一體化建設(shè)。一是在聯(lián)動上布局。定期召開黨委會專項研究布置黨建一體化工作，建立黨建一體化工作聯(lián)絡(luò)組和聯(lián)絡(luò)群，執(zhí)行工作例會制度，形成聯(lián)絡(luò)工作機制。定期開展黨建工作座談、觀摩學(xué)習(xí)等交流互動活動，定期研討解決共建過程的新情況、新問題。二是在管理上創(chuàng)新。建立“代管”與“共管”雙模式管理機制，對平朔工業(yè)等3家外委單位流動黨員實行“代管”模式，對中煤一建49處等3家單位所屬納林河項目部黨支部實行“共管”模式，建立黨建一體化數(shù)據(jù)庫，確保外委單位黨建動態(tài)管理全覆蓋。三是在共建上發(fā)力。扎實開展與外委單位黨委聯(lián)建共建、結(jié)對共建，在支部組織生活、黨員發(fā)展與培訓(xùn)教育、信息經(jīng)驗交流、黨建與中心工作雙向融合4個方面加強合作共建，著力形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共謀發(fā)展”的黨建工作新格局。