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大屯公司強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。一是提高站位。站在企業(yè)生存發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和對(duì)待，激發(fā)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和危機(jī)感，做到人人參與，人人盡責(zé)，合力共建。二是學(xué)懂弄通。深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及各專業(yè)技術(shù)管理體系，厘清標(biāo)準(zhǔn)，吃透要求，全面融入礦井工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工措施編制、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面工作。井下班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“標(biāo)準(zhǔn)提示牌板”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”上墻，職工抬頭見(jiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”。三是有序推進(jìn)。結(jié)合礦井實(shí)際，細(xì)化推進(jìn)方案，明確具體工作內(nèi)容、實(shí)施方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，嚴(yán)格工程內(nèi)在質(zhì)量管控，真正做到“統(tǒng)籌兼顧”“一次做好”“上到工序?yàn)橄碌焦ば蚍?wù)”，避免“翻工活”，保進(jìn)度、見(jiàn)實(shí)效。四是加強(qiáng)示范?；鶎涌脐?duì)主要負(fù)責(zé)人“管”“教”結(jié)合抓落實(shí)，打造“示范工程”報(bào)備，實(shí)行掛牌管理，將標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)、效果亮出來(lái)。五是加強(qiáng)督導(dǎo)。統(tǒng)籌組織各專業(yè)、單位動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，礦早會(huì)進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)。增加考核權(quán)重，嚴(yán)格考核管理，運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，選樹典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確?！案膳c不干”“干好干孬”不一樣。六是經(jīng)濟(jì)“達(dá)標(biāo)”。不過(guò)度解讀體系要求，不脫離實(shí)際“對(duì)標(biāo)”，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)”“實(shí)用”原則，不錦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保證必要投入。