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中煤新集公司劉莊煤礦“四位一體”推動新班組建設(shè)。一是黨建帶班建。成立了以礦黨委書記、礦長為組長的新班組建設(shè)領(lǐng)導小組，制定新班組建設(shè)相關(guān)制度和實施細則，切實發(fā)揮黨管安全、黨管班建職能，深入開展黨員身邊無三違、黨員示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全包保等活動，充分發(fā)揮黨委、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在新班組建設(shè)中的模范帶頭作用。二是緊抓重難點。在班組建設(shè)中巧妙嵌入“六確認一管理”模式，重視班前、班中、班后及交接班的全過程安全管控，倡導“走動式”管理，夯實班組安全管理基礎(chǔ)；在班組安全管理過程中，秉持新集公司“穩(wěn)、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全“九字”方針，注重全員隱患排查和安全風險管控，讓全體職工上標準崗、干標準活，做好自保、互保、聯(lián)保，切實做到不安全不生產(chǎn)。三是拓寬管理面。優(yōu)化班組委員設(shè)置，在原有的輪值長、安全委員、學習委員、活力委員的基礎(chǔ)上，增設(shè)5S委員，并切實履行職責，積極發(fā)揮委員作用，讓基層班組從無序管理到有序管理、從靠人管理到制度管理、從單兵作戰(zhàn)到團隊協(xié)作，推動新班組建設(shè)扎實開展、行穩(wěn)致遠。