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中煤新集公司著眼大局“籌”，統(tǒng)籌部署落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展防疫等各項(xiàng)工作。一是統(tǒng)籌做好疫情防控。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)對疫情防控的工作部署上來，嚴(yán)格落實(shí)外防輸入、內(nèi)防反彈各項(xiàng)措施。二是統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等工作。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，時(shí)刻把穩(wěn)、把準(zhǔn)工作節(jié)奏，確保管理考核有力有效和各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。統(tǒng)籌落實(shí)“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全生產(chǎn)“九字工作方針”新理念，盡力而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作新進(jìn)展。統(tǒng)籌謀劃、化解、消除接續(xù)緊張帶來的安全生產(chǎn)壓力、單班入井人數(shù)超員帶來的現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、瓦斯治理薄弱存在的井下事故隱患。牢固樹立“一盤棋”思想，把涉及到的“人、機(jī)、環(huán)、管、文”等要素集合起來統(tǒng)籌謀劃，把疫情防控、安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來一體推進(jìn)，力求做到整體工作全面統(tǒng)籌理順。三是統(tǒng)籌做好現(xiàn)場管理。抓大局、抓長遠(yuǎn)，從井下大的生產(chǎn)布局、接續(xù)管理和煤電長遠(yuǎn)發(fā)展等來思考和謀劃，超前對人、財(cái)、物等作出合理安排；抓細(xì)節(jié)、抓當(dāng)下，各級管理部門從日常的溝通服務(wù)會商入手，有效解決基層單位的現(xiàn)實(shí)問題，以統(tǒng)籌、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保現(xiàn)場管理高效有序。