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按照集團公司提質(zhì)增效工作部署，中煤陜西公司出臺2020年提質(zhì)增效專項行動方案，確定8個方面34項內(nèi)容，明確四項推進機制。一是責任機制。成立活動領(lǐng)導機構(gòu)，確定工作目標，落實主體責任，做到生產(chǎn)經(jīng)營與專項行動同部署、工作目標與主體責任同開展、工作方法與推進措施同建設。二是考核機制。將提質(zhì)增效任務目標融入單位、部門月度績效考核，由重視目標管理向更加重視過程管理轉(zhuǎn)變，由單純重視數(shù)量管理向更加重視提質(zhì)增效管理轉(zhuǎn)變，按月度進行跟蹤、檢查、反饋、糾偏，考核結(jié)果與單位、個人獎懲緊密掛鉤。三是保障機制。利用周例會、經(jīng)濟運行分析會對實施情況進行總結(jié)評價，對新情況、新問題進行剖析，明確整改時限和整改措施，對工作開展進行強有力督導。四是風險機制。開展風險識別與診斷，推出確保實物量、產(chǎn)品差異化、內(nèi)部降本增效、現(xiàn)金為王等多項風險應對舉措，將運營風險與財務風險、法律風險、戰(zhàn)略風險等有機聯(lián)系在一起，提升企業(yè)抗風險能力和水平。