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建安七十二公司有效落實基層減負，提高管理效能。一是淡化痕跡管理。開展各類表、冊、牌、流程、工作群的排查梳理，精簡報表、流程15項，制定《建筑施工標準化措施圖冊》《黨員活動室布置規(guī)范》《企業(yè)形象宣傳業(yè)績圖模板》《安全文化宣傳模板》等多項內(nèi)容，減少人員投入和重復(fù)勞動，縮短了工作流程、規(guī)范了基礎(chǔ)工作。二是強化E驅(qū)動。固化網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)檢查等工作載體和流程，通過釘釘直播、視頻會議、微信連線完成職代會、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、復(fù)工檢查，減輕基層負擔(dān)和公務(wù)費用支出。三是改進文風(fēng)會風(fēng)。加強辦文辦會審批，嚴控會議數(shù)量、時間、規(guī)模和公文的數(shù)量、范圍，提倡網(wǎng)絡(luò)通信面議，杜絕重復(fù)發(fā)文、層層發(fā)文，嚴禁使用“白頭”文件、聊天工具隨意安排工作、索要材料。四是做實鼓勵激勵。梳理制約干部擔(dān)當作為的核心關(guān)鍵，通過會議宣講、當面談話解答干部困惑和擔(dān)憂，落實鼓勵激勵和容錯糾錯機制，保護干部履職擔(dān)當。