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中煤陜西公司多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)化班組建設(shè)。一是開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)選樹培養(yǎng)。專項(xiàng)制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，分專業(yè)、分步驟有效實(shí)施，培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的班組長(zhǎng)崗位成才。積極引導(dǎo)班組長(zhǎng)包班組、上講臺(tái)、當(dāng)講師，充分發(fā)揮技能人才示范和輻射作用，促進(jìn)全員自我學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。二是每年結(jié)合工作安排部署，下發(fā)《班組建設(shè)實(shí)施方案》《班組勞動(dòng)競(jìng)賽》相關(guān)文件，切實(shí)讓班組成員在政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上受鼓舞，激發(fā)班組的內(nèi)在活力。三是全面開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。內(nèi)部各班組之間開展比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境活動(dòng)，開設(shè)“實(shí)踐課堂”，開展“崗位練兵”“實(shí)操模擬”“裝置技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，選樹一批“技術(shù)帶頭人”“崗位之星”“操作能手”，推動(dòng)班組建設(shè)和各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。