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為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“和”文化建設(shè)，蒙大公司積極開(kāi)展“輪值輔助班組長(zhǎng)”活動(dòng)。一是在保留原班長(zhǎng)任職的基礎(chǔ)上，由輪值班長(zhǎng)靠前指揮，行使當(dāng)班期間各項(xiàng)權(quán)利。班組長(zhǎng)在工作中多引導(dǎo)、多激勵(lì)、少干涉、少指揮，輔助和配合輪崗班長(zhǎng)處理異常狀況和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是豐富和拓展班組建設(shè)形式和內(nèi)容，提高生產(chǎn)班組處置突發(fā)事件能力。給員工提供了一個(gè)充分展示個(gè)人能力的平臺(tái)，一定程度上充實(shí)基層人才儲(chǔ)備。三是通過(guò)角色互換，班組長(zhǎng)與班組員工之間充分感受到不同崗位的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全面提升班組整體實(shí)力。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善“橫大班”管理制度，細(xì)化實(shí)施方案，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，提升員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。