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秦皇島公司“云”模式推動疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)同開展。一是建立疫情信息報告制度，利用釘釘辦公軟件，實行員工每日健康打卡，掌握員工健康狀況和位置，做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警等工作。二是利用OA辦公系統(tǒng)、微信群組等媒體平臺加大宣傳力度，做好員工防疫知識學(xué)習(xí)和普及，確保人人“懂”疫、人人防“疫”。三是開通“線上課堂”，鼓勵員工在線集中學(xué)習(xí)研討，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)知識短板，提升綜合素質(zhì)。四是積極推行線上辦公，利用港口在線平臺進(jìn)行船舶和場地交貨手續(xù)辦理，利用工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)煤炭現(xiàn)場管控，通過微信、郵箱等信息渠道收集港口作業(yè)單據(jù)，采取無接觸方式，簡化辦公流程，強(qiáng)化港口管理。五是及時了解上下游煤炭供需和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，從市場數(shù)據(jù)中挖掘煤炭營銷突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，精準(zhǔn)對接，統(tǒng)籌兼顧，緊盯銷售任務(wù)不懈怠。