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建安公司扎實做好疫情防控和復工復產工作。一是統(tǒng)一部署、集中調度。在節(jié)后及時召開兩級單位年度工作會、疫情防控專項調度會，把疫情防控作為首要政治任務，向全體黨組織、黨員發(fā)送倡議書，通過微信公眾號、企業(yè)網站普及防疫知識、強化宣傳，號召全體干部職工進一步統(tǒng)一思想行動，堅定戰(zhàn)勝疫情和完成全年任務目標信心。二是改進措施，創(chuàng)新管理。在兩級機關實施彈性工作制、AB輪崗制，并逐步恢復正常作息。以網絡直播形式召開重要會議和業(yè)務培訓，采取遠程視頻互動落實季度安全驗收檢查、年度下屬單位領導班子考核測評等重點工作，使用快遞、物流寄送重要資料，確保各項管理工作有效落地。三是以人為本，加強防控。全面取消跨省公差出行，實行“基層調研不出市、現(xiàn)場檢查不出省”。兩級單位動態(tài)掌握返鄉(xiāng)探親人員行蹤，嚴格實施復工復產“四不返崗”，配合地方街道社區(qū)做好返崗人員隔離，做到按規(guī)有序返崗。四是因地制宜，迅速復產。及時研判建材市場行情，積極協(xié)調長協(xié)勞務隊伍進場，在限入政策較嚴的新疆、內蒙古等地，采取包機、包車等“點對點”方式運送勞務隊伍，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員按期到位。隨時關注各省市復工復產政策，要求項目部（廠）現(xiàn)場主要負責人提前駐點，保持與業(yè)主、地方政府的密切對接，確保能復盡復、能開盡開。目前，建安公司共有45個項目部（廠）復工復產穩(wěn)步推進。