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天津設(shè)計公司落實(shí)集團(tuán)公司“科改示范行動”部署會精神。一是建立健全工作機(jī)制。成立天津設(shè)計公司“科改示范行動”領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，召開“科改示范行動”啟動會和動員會，傳達(dá)國企改革“科改示范行動”精神內(nèi)涵和集團(tuán)公司部署會議要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識。二是認(rèn)真編制改革方案。統(tǒng)籌集團(tuán)“兩商”和公司“1324”戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，借鑒國家“雙百行動”經(jīng)驗(yàn)，明確具體改革目標(biāo)、改革舉措、責(zé)任分工、進(jìn)度安排等，積極探索體現(xiàn)公司特點(diǎn)的科學(xué)激勵機(jī)制。三是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和宣傳引導(dǎo)。開展多期“科改示范行動”培訓(xùn)會，做好相關(guān)政策解讀，為改革提供科學(xué)指南，積極營造有利于改革的輿論氛圍。四是加強(qiáng)調(diào)查研究和解決問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，同步開展不同業(yè)務(wù)、不同主題的調(diào)查研究，找準(zhǔn)、緊盯短板和弱項(xiàng)，從問題出發(fā)精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)解決改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。五是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。立足天津平臺發(fā)展需要，以完善市場化經(jīng)營機(jī)制為抓手，以創(chuàng)新選人用人和激勵約束機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步梳理管控事項(xiàng)，提高效率，激發(fā)活力。