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五建公司堅持“三四七”工作法強化境外項目防疫工作。一是堅持“三個原則”。堅持“安全第一、有序復工”原則，嚴格落實集團公司防疫工作部署，分階段、分區(qū)域開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅持“以防為主、防控結(jié)合”原則，強化“帶疫解封”疫情防控措施，做到“早預防、早檢測、早隔離、早治療”。堅持“長期作戰(zhàn)、克服麻痹”原則，牢固樹立常態(tài)化防疫思想，嚴防麻痹思想、懈怠情緒。二是堅持“四個不動搖”。堅持“大封閉+小隔離”不動搖，境外項目駐地、場區(qū)全封閉管理，轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活等區(qū)域分區(qū)隔離管理。堅持“同規(guī)則+同防控”不動搖，內(nèi)派員工、當?shù)毓蛦T實行統(tǒng)一防控規(guī)則，統(tǒng)一開展疫情防控工作。堅持“長周期+小批量”不動搖，堅持封閉居住，減少輪崗頻次，杜絕疫情輸入和交叉感染。堅持“靜態(tài)隔離+動態(tài)隔離”不動搖，對固定場所封閉“靜態(tài)隔離”，對人員、物資進出等進行流動狀態(tài)“動態(tài)隔離”，降低聚集感染風險。三是堅持做好“七項工作”。加強思想警示教育，增強職工風險辨識能力。完善防疫措施，認真落實公司“25條應(yīng)急措施、4個專項工作方案”，確保防疫無漏洞。保持醫(yī)治渠道暢通，充足儲備西藥及中成藥。加強當?shù)貏趧?wù)公司管理，嚴禁使用已感染或疑似感染的當?shù)毓蛦T。嚴格落實境外項目疫情防控紅線及相關(guān)責任人獎懲辦法，改變境外職工生活生產(chǎn)方式。深入細致做好職工及家屬安撫工作，穩(wěn)定境外職工思想情緒。