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中國(guó)煤炭網(wǎng):中煤大屯公司姚橋煤礦扎實(shí)推進(jìn)主題教育整改措施落地見(jiàn)效
日期:2020-01-06 

 

主題教育開(kāi)展以來(lái),中煤大屯公司姚橋煤礦圍繞“做什么、成什么、留什么”問(wèn)題,奔著問(wèn)題去,聚焦問(wèn)題改,緊盯影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,落實(shí)措施,跟蹤問(wèn)效,扎實(shí)推進(jìn)主題教育整改措施落地見(jiàn)效。

從提高管理效能上抓整改 電纜分類(lèi)解難題

12月26日,在該礦設(shè)備管理科電纜庫(kù),映入筆者眼簾的是干凈整潔的庫(kù)房,排列有序的電纜輥?zhàn)印?/span>

前來(lái)領(lǐng)取電纜下井的運(yùn)輸科裝料隊(duì)班長(zhǎng)張涵偉告訴筆者,以前的電纜庫(kù)可不是這個(gè)樣子,各種電纜堆在一起,雜亂無(wú)序,要想領(lǐng)取所需規(guī)格的電纜,要在電纜堆里面尋找好長(zhǎng)時(shí)間,既影響下井時(shí)間,有時(shí)電纜的規(guī)格也容易搞錯(cuò)?,F(xiàn)在好了,各類(lèi)電纜按規(guī)格碼放整齊,我領(lǐng)了50米電纜也就抽支煙的功夫。

電纜庫(kù)的變化是該礦抓好主題教育整改措施落地見(jiàn)效的一個(gè)縮影。針對(duì)調(diào)查研究和檢視問(wèn)題環(huán)節(jié)中基層區(qū)隊(duì)反映的問(wèn)題,礦分門(mén)別類(lèi)列出整改清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)整改,對(duì)基層提出的廢舊電纜存放雜亂的問(wèn)題,礦明確分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理科具體落實(shí)整改。設(shè)備管理科成立了科長(zhǎng)、書(shū)記掛帥的整改小組,黨員干部帶頭利用業(yè)余時(shí)間,克服人員少、任務(wù)重等困難,根據(jù)廢舊電纜的規(guī)格、長(zhǎng)度,突擊進(jìn)行分類(lèi)、碼放、上牌、入盤(pán)、進(jìn)庫(kù)。全科人員齊動(dòng)員,共清理廢舊電纜10萬(wàn)米,盤(pán)繞電纜輥?zhàn)咏?00個(gè),解決了廢舊電纜存放雜亂的問(wèn)題?!艾F(xiàn)在區(qū)隊(duì)只要把需要電纜的規(guī)格、長(zhǎng)度報(bào)上來(lái),立等可取,主題教育這一整改措施落實(shí),既方便了基層區(qū)隊(duì),更使我們庫(kù)房管理效能上了一個(gè)大臺(tái)階?!痹O(shè)備管理科副科長(zhǎng)張宗領(lǐng)說(shuō)。

從聚焦智慧礦山上抓整改 智能安監(jiān)威力大

在該礦召開(kāi)的“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研座談會(huì)上,職能部門(mén)提出能不能把安全管理與智慧礦山相結(jié)合,借鑒交通安全管理的做法,在提高安全監(jiān)察自動(dòng)化、智能化上下下功夫。代表們的提議很快有了回應(yīng),該礦把推進(jìn)“井下違章智能抓拍系統(tǒng)建設(shè)”列入主題教育整改問(wèn)題清單,通過(guò)調(diào)研論證和系統(tǒng)建設(shè),到12月中旬“井下違章智能抓拍系統(tǒng)”初步建成。該系統(tǒng)建成實(shí)現(xiàn)了行車(chē)行人、蹬鉤頭、違規(guī)越界、超掛車(chē)多種違章行為的自動(dòng)識(shí)別、報(bào)警、抓拍、存儲(chǔ)和回放查看,識(shí)別率高,技術(shù)先進(jìn)?!斑`章抓拍系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候監(jiān)控,對(duì)‘三違’人員起到了極大的震懾作用,對(duì)規(guī)范職工行為帶來(lái)很大的幫助?!痹摰V安全監(jiān)察科副科長(zhǎng)唐式航說(shuō)。

從提高服務(wù)質(zhì)量上抓整改 集中下料保供應(yīng)

12月25日,姚橋煤礦掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)需要的軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)按時(shí)送到指定地點(diǎn),高效快捷的服務(wù)受到了基層區(qū)隊(duì)的好評(píng)。材料、配件運(yùn)輸?shù)男蕟?wèn)題,一直是基層區(qū)隊(duì)關(guān)心的問(wèn)題,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,礦對(duì)材料配送人員進(jìn)行了集中管理,減少了中間環(huán)節(jié),壓縮了送料人員,運(yùn)輸效率雖然比集中管理之前有所提高,但是由于井下服務(wù)區(qū)域廣、運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),有時(shí)存在材料供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象。主題教育工作調(diào)研時(shí),基層區(qū)隊(duì)提出了這個(gè)問(wèn)題。礦高度重視,把這一問(wèn)題列入了整改清單。礦運(yùn)輸科根據(jù)主題教育工作整改要求,深入采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查研究,逐一征求各區(qū)隊(duì)意見(jiàn),根據(jù)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、區(qū)域多、人員少等特點(diǎn),在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整,一改以前以區(qū)隊(duì)為單位,分別運(yùn)送的方式,為以區(qū)域?yàn)閱挝?,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),統(tǒng)一配送,大大提高了運(yùn)輸效率?!艾F(xiàn)在基層區(qū)隊(duì)的反映少了,裝料隊(duì)集中下料,同區(qū)域施工單位統(tǒng)一配送,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天接單、當(dāng)天下料、當(dāng)天送到指定地點(diǎn)?!边\(yùn)輸科裝料隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳國(guó)斌說(shuō)。(中國(guó)煤炭網(wǎng))