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中煤資源發(fā)展集團抓班組建設(shè)筑牢安全防線。一是班前抓思想。各級管理人員深入班前會講形勢、講任務(wù)、講案例、講獎罰，切實增強全員安全意識和底線思維。班組長利用班前會細心觀察當班員工精神狀態(tài)，加強對“安全不放心”人員的排查管理。二是班中查隱患。強化現(xiàn)場風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，抓好崗位標準流程操作，針對重要崗位、重點設(shè)備、關(guān)鍵時段加大班中巡查檢查力度，持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)標準化工作的執(zhí)行落實。加強動態(tài)監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，堅持“誰檢查、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)”原則，提高安全管理的針對性和時效性。三是班后明責(zé)任。壓實職工崗位安全職責(zé)，認真組織開好班后會，提高員工對作業(yè)危險點和危險源的辨析和控制能力，并將職工當班表現(xiàn)納入班組考核。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到當班事當日畢、班清班結(jié)。（中煤資源發(fā)展集團）