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平朔公司深入推進班組建設(shè)。一是構(gòu)建“兩個平臺、兩個體系”引深五型班組建設(shè)?！皟蓚€平臺”是以“大師工作室和勞模工作室”為平臺，帶動班組職工技能培訓(xùn)、技能提升、技術(shù)創(chuàng)新與科技攻關(guān)，推動班組建設(shè)和管理水平的提升。“兩個體系”是以技能競賽、崗位練兵、簽訂師徒協(xié)議等為手段，建立培訓(xùn)、鑒定、比賽、評定、聘用等機制，構(gòu)建系統(tǒng)的技能提升體系；二是以提升員工素質(zhì)為出發(fā)點和落腳點，系統(tǒng)規(guī)劃班組員工培訓(xùn)內(nèi)容，把培訓(xùn)、考核、發(fā)證、晉升等與業(yè)績績效掛鉤，完善班組員工管理體系。在基層，各單位按照公司班組建設(shè)思路，開展班組管理提升活動和班組特色文化創(chuàng)建活動。三是舉辦了優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，在“三維一體”五型班組建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合“人人都是班組長”的管理理念，制定了2019年班組建設(shè)工作方案，通過日?，F(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)以及周期性季度靜態(tài)、動態(tài)考評與年度考核的方式，推進班組建設(shè)進一步深入開展。（平朔集團）