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鄂能化公司多舉措加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理。密切關(guān)注換熱器、水冷器等易損設(shè)備，車(chē)間每日定時(shí)定點(diǎn)測(cè)溫，每周進(jìn)行流量標(biāo)定，在做好換熱效果實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，努力避免大幅加減負(fù)荷影響換熱效果；二是加強(qiáng)氨合成塔等核心設(shè)備操作崗、中控操作崗等操作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，完善操作補(bǔ)充規(guī)定，持續(xù)開(kāi)展“精細(xì)管理、精心操作”活動(dòng)，提升了操作崗位的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力；三是加強(qiáng)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。明確MES系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則，進(jìn)一步做好系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，及時(shí)處理指標(biāo)異常，有效保證工藝指標(biāo)合格率穩(wěn)步提升、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理。各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)崗位嚴(yán)格按照冬季六防方案措施持表檢查，重點(diǎn)突出對(duì)動(dòng)設(shè)備、減溫減壓站等系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和易出現(xiàn)異常設(shè)備的巡檢，管理人員每日巡檢、每周綜合檢查雙管齊下，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏點(diǎn)及時(shí)消除，確保巡檢質(zhì)量和實(shí)效；五是加強(qiáng)無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步明確創(chuàng)建責(zé)任歸屬，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，推動(dòng)“6S”管理進(jìn)一步深入，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。（鄂能化公司）